寧波美儀光電科技有限公司總經(jīng)理、來自臺灣的管理專家宋銘賢先生向記者介紹說，此次集團(tuán)公司董事長前來大陸還有一個(gè)重要目的，就是在臺灣地儀集團(tuán)所屬的東莞地儀、蘇州地儀等公司中全面推行寧波美儀公司實(shí)施生產(chǎn)線人力資源外包的成功經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)線外包是一種新的企業(yè)管理模式
像寧波美儀光電這樣，把公司所有生產(chǎn)線上的有關(guān)管理內(nèi)容，包括從員工招聘錄取、員工工資評定發(fā)放、生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)原材料發(fā)放整理、員工內(nèi)部管理乃至工傷事故處理等各個(gè)方面都外包出去，這在寧波的外資企業(yè)中尚不多見。
美儀光電的合作伙伴、威瑯（中國）人力資源有限公司CEO黃義奎向記者介紹說，生產(chǎn)線外包是目前國際上十分流行的一種企業(yè)人力資源管理模式。生產(chǎn)企業(yè)通過與人力資源專業(yè)公司的合作，把與員工管理有關(guān)的一切事務(wù)都外包出去，使企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠把全部精力都放在市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)等核心業(yè)務(wù)，從而有效提升企業(yè)的管理水平。
據(jù)【江西生產(chǎn)線外包公司】獲悉，威瑯公司自進(jìn)入中國大陸開展業(yè)務(wù)四年來，已在蘇州、寧波、廣州、廈門等地從事專業(yè)化服務(wù)，在多家規(guī)模企業(yè)中承包了數(shù)十條生產(chǎn)線。
寧波保稅區(qū)人事局人力資源開發(fā)服務(wù)中心主任潘衛(wèi)平說，在勞動力成本不斷上升、企業(yè)用工困難越來越大的大環(huán)境中，外資企業(yè)開展生產(chǎn)線外包所能起到的作用會越來越大，值得借鑒。
一個(gè)生產(chǎn)線外包的成功范例
臺灣地儀光電科技有限公司是臺灣地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)影像掃瞄器等光電產(chǎn)品的著名企業(yè)。美儀光電2006年3月落戶寧波后，主要從事擴(kuò)散片、屏幕保護(hù)膜等光電產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是寧波奇美電子的關(guān)系企業(yè)。
宋銘賢介紹說，美儀光電2007年初開始生產(chǎn)后，對寧波當(dāng)?shù)氐那闆r很不熟悉，而且發(fā)現(xiàn)寧波地區(qū)的人員招聘比在蘇州等地的難度更大。再加上新勞動法執(zhí)行前后，在員工管理上的困難越來越多。由此美儀光電下決心在集團(tuán)第一家推行生產(chǎn)線外包。合作伙伴就選定了全球人力資源100強(qiáng)企業(yè)威瑯公司。
宋銘賢說，一年多來的實(shí)踐證明，實(shí)行生產(chǎn)線外包的確好處多多，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來的效益顯而易見。
如今，美儀光電所有與生產(chǎn)線上的員工有關(guān)的事務(wù)，從員工領(lǐng)取物料、員工生產(chǎn)計(jì)劃安排、員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)人員的各種培訓(xùn)等等內(nèi)容，宋銘賢都不再過問。
員工福利、勞資糾紛、工傷認(rèn)定處理等事務(wù)，宋銘賢也不用再費(fèi)心。
因此，公司原有的生產(chǎn)部、人事部等機(jī)構(gòu)也不必再設(shè)立。
宋銘賢說，這樣一來，感覺經(jīng)營管理的繁雜事務(wù)和壓力一下子少了許多，而企業(yè)的管理水平由于有了專業(yè)公司的介入而得以大大提高。比如最近一個(gè)時(shí)期，他就可以集中精力考慮公司擴(kuò)大投資規(guī)模、出口產(chǎn)品海關(guān)關(guān)務(wù)等事情。
即便是在具體的經(jīng)營管理成效上，生產(chǎn)線外包的效果也非常明顯。宋銘賢說，原先夜班管理的難度很大，公司的管理干部都很頭痛，而且一旦出了問題，殘次品增加，公司會得不償失。而現(xiàn)在隨著威瑯的介入，整個(gè)公司夜班的生產(chǎn)效益都有了明顯的提高。
去年初實(shí)施生產(chǎn)線外包前，美儀公司的月銷售額為100萬元，而現(xiàn)在的月銷售額已超過了300萬元。
宋銘賢介紹，目前正在考慮將公司的其它有關(guān)工作內(nèi)容分成幾個(gè)區(qū)塊，也外包出去，一方面可以有效提高公司的管理水平和管理效益，另一方面也是為了適應(yīng)公司快速發(fā)展、擴(kuò)大投資規(guī)模的需要。
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