企業(yè)發(fā)展離不開人才，有人則企，無人則止，所以企業(yè)招人和留人就會(huì)變得尤為重要。
但招人難卻是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。其原因大概包括可能包括：中國(guó)的人口紅利早已喪失；企業(yè)招聘的決心不夠；
在信息高度透明化時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工有多種選擇；對(duì)職業(yè)認(rèn)知教育的缺失。
目前市場(chǎng)情況來看，銷售崗招聘面臨壓力更大,流失率強(qiáng),應(yīng)該是最難招聘的職位,好不容易招到人,入職幾天離職了，試用期沒到不干了,好不容易過了試用期結(jié)果又跳槽了, 這是銷售普遍存在的現(xiàn)象,這個(gè)事情可以從以下幾點(diǎn)來看。
一、入職幾天就離職
可能與hr招人初期溝通篩選時(shí)就-定的關(guān)聯(lián),很多hr由于銷售崗不好招,只要簡(jiǎn)匹配,就會(huì)夸大介紹公司發(fā)展和福利,誘惑候選人入職,當(dāng)候選人帶著高期待入職,新來的員工一般都是對(duì)公司持觀望狀態(tài),有的甚至?xí)鲃?dòng)親近老員工交流, 一來二去就了解到公司實(shí)際情況和本崗位的工作性質(zhì),這時(shí)候如果心里落差較大,肯定會(huì)選擇離職,所以招聘時(shí)hr最好還是實(shí)事求職，工作是雙向選擇,不要為了招人而故意畫大餅。
二、入職超一月,試用期間離職
這多半跟公司企業(yè)文化有關(guān),既然能待一個(gè)月以上,基本對(duì)本崗位是認(rèn)可的,但是這期間如果公司前期的入職培訓(xùn)不到位,員工長(zhǎng)時(shí)間沒有歸屬感,看不到未來的希望,對(duì)本職工作產(chǎn)生消極怠工狀態(tài)。
三、試用期過后離職
這多半和直屬領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),因?yàn)?般試用期都是兩至三個(gè)月,既然能過試用期,說明對(duì)工作和環(huán)境都是認(rèn)可的,那么在工作中,員工接觸最多的就是本部門直屬領(lǐng)導(dǎo),如果直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有問題,短時(shí)間可以接受,但是時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)影響員工對(duì)公司的判斷,導(dǎo)致離職,實(shí)際中因?yàn)橹睂兕I(lǐng)導(dǎo)離職的員工是真不少,這個(gè)期間不光新員工,老員工也會(huì)因?yàn)樾聛淼念I(lǐng)導(dǎo)而離職。
所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的離職率不光跟員工職業(yè)規(guī)劃有，還跟hr、企業(yè)文化、直屬領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)聯(lián)。有員工離職并不都是hr沒有找到合適的人，如果要想團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,是需要各方一起配合,相輔相成,共同努力。當(dāng)然依托專業(yè)的人力資源公司幫助企業(yè)解決招人及人員管理的問題更為有效，可以節(jié)約招聘成本和精力，企業(yè)只需要專心負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)就行。
